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    賦能的教練領導力-200%提高績效的級教練課程

    發布時間: 2022-01-13 12:04      來源:拓展訓練 http://www.starflytoy.com        點擊數:
    破解人性密碼 權魅之道! 構建和諧關系 提高工作效率! 這不僅是一場培訓,更是一份禮物! 破解人性,解放老板! --讓您收獲可測量的領導力! --教您快速運用8大工具您的領導力
    01-于麗萍老師《賦能的教練領導
     
    課程特色:
    破解人性密碼 權魅之道!
    構建和諧關系 提高工作效率!
    這不僅是一場培訓,更是一份禮物!
    破解人性,解放老板!
    --讓您收獲可測量的領導力!
    --教您快速運用8大工具提高您的領導力!
    --讓您200%提高效率!

     
       





     

    課程亮點:
    1、根據guoji教練聯盟(ICF)的11項專業教練能力設計課程內容,科學嚴謹;
    2、結合科學系統的專業領導力測評,有針對性地提高自我領導力;
    3、體驗式教學,講授與教練演示相結合,學員課上體驗1對1教練,以及團隊教練等多種方式,讓學習輕松愉快,保證效果;
    4、科學系統的教練工具,簡單易操作,方便學員課后運用;
    5、課程導師為ICFguoji持牌專業教練,可幫忙學員順利開展教練式工作。
    6、“在線領導力測評”,則在課程第二天加入報告解讀環節。(測評費用另計。)
     
    課程時間:3天,6小時/天
    授課對象:中高層管理者
    課程大綱:
    ABC講:為什么要成為教練型?
    破冰活動:“我是誰?”—體驗教練式引導對人的賦能之力
    一、教練技術的起源
    案例:高添威的故事
    1、德魯克論管理是關于人的理論與教練式管理的關系
    2、ABC代教練運動的發起人與起源
    3、教練運動的發展歷程
    4、教練運動的應用領域
    二、教練式管理成功案例分享
    1、教練式管理是怎樣讓IBM創造563%的績效提高
    2、NISSAN的拯救計劃,用一年的時間從負增長直接轉贏利。
    3、高管教練工作坊給國企帶來的顛覆性變革管理。
    4、教練式會議溝通僅僅15分鐘時間解決了以往3個小時也解決不了的跨部門溝通難題。
    三、教練式管理是如何賦能給企業創造高績效
    討論:2個組織在相同的薪酬與福利等條件下,為什么產生的績效不同?
    1、團隊文化創造績效
    2、團隊創造了團隊文化
    3、我的領導力風格
    實踐:檢視自己的領導風格
    4、發展教練領導力的2項關鍵能力
    案例:1254位ABC經理人的調研報告
    案例:哈佛大學教授戈爾曼博士的冰山原理
    5、教練式輔導對績效的影響
    案例:1克水的能力變化過程
     
    第二講:什么是教練
    一、好的溝通與壞的溝通
    1、教練體驗:2種溝通
    2、傳統溝通與教練式溝通的不同
    二、什么是教練
    1、什么是教練
    2、激發的秘訣
    視頻案例:教練的工作方式
    三、教練與其它領域的比較
    1、教練與其它領域的區別
    2、教練脫離過去面向未來
    四、教練型核心能力
    1、ICF11項核心能力
    2、教練的哲學
    五、實踐體驗:教練型的生命意圖矩陣
    1、畫出我的生命意圖
    2、成功畫面
    VIDEO:自由擁抱
     
    第三講:教練型能力發展
    一、開發自我覺察能力,成為高情商
    1、情緒智力對行為轉變的重要性
    2、績效背后的情緒智力
    3、自我覺察能力訓練,提高情商能力
    體驗:沖突的根源
    案例:覺察日記
    1對1教練:覺察日記
    4、中心練習提高自我覺察
    體驗:愛的中心練習
    5、行動計劃:中心練習+覺察日記
    二、培養深層聆聽能力,聚集正向意圖
    1、喬哈里窗原理
    2、認識3級聆聽
    1對1體驗:以自我為中心的聆聽
    1對1體驗:以他人為中心的聆聽
    3、學習3F聆聽
    練習:區分事實與判斷
    案例:體驗3F聆聽案例一;體驗3F聆聽二
    4、1對1練習:3F聆聽
    VIDEO:3F聆聽
    5、行動計劃:3F聆聽練習
    實踐:找出核心價值觀
    三、激發式提問練習,培養對話能力
    1、5R目標導向提問模型
    體驗:5R對話流程
    互動:5R舞蹈
    1對1教練:5R提問
    2、6L邏輯層次提問模型
    認識6L提問模型
    體驗:6L對話流程
    1對1教練:6L邏輯層次
    行動計劃:激發式提問練習
    四、認識自我領導力風格,發展全能型教練領導力
    1、認識4P領導力風格
    互動:快速提問法識別4P
    2、學習4P能量測試法
    3、找出自我領導力矩陣
    畫出我的領導力矩陣
    破解我的領導力面具
    發現我的能量釋放之處
    我的長期與短處
    游戲4P的偏好
    4、4P與DISC
    行動計劃:我的領導力發展策略
    實踐體驗:教練型的目的價值觀
    VIDOE:母愛的力量
    行動:致父母的一封信
     
    第四講:教練型組織能力發展
    一、教練式圖形溝通,自我厘清與解決問題
    1、認識我們的大腦
    左腦與右腦
    2、認識平衡輪的原理
    案例:平衡輪覺察近況
    體驗:平衡輪的魅力
    1對1教練:平衡輪應用
    2、教會下屬運用平衡輪來進行自我檢查
    二、教練式輔導,激發下屬工作熱情
    1、認識2W周工作檢查工具
    體驗:2W
    2、學習2W應用步驟
    1對1教練:2W輔導下屬工作進度
    行動計劃:用2W進行每周工作檢查
    三、教練式績效跟進系統,激發下屬工作潛能
    1、SMART目標設定工具
    2、CUP目標檢測工具
    哈佛大學研究成果:60%與65%的實現可能性
    CUP的計算公式
    提高目標實現的可能性策略
    體驗:CUP工具
    1對1教練:CUP目標檢測法
    3、6L目標價值提高法
    6L在績效跟進中的應用
    體驗:6L提高目標的價值度
    1對1練習:6L目標價值提高工具
    4、5R+CUP+6L績效跟進系統
    體驗:5R+CUP+6L案例
    5、行動計劃:熟練應用5R+CUP+6L工具
    四、5R會議系統,200%提高會議溝通效率
    1、學習5R會議步驟
    模擬會議:跨部門會議溝通
    2、導師點評
    五、建立4P團隊文化,創建和諧人際關系
    1、認識下屬4P風格與長短項
    2、與下屬建立和諧關系策略
    3、完美的4P團隊
    案例:電影團隊
    4、建立4P團隊文化
    5、Z字形4P合作矩陣
    6、用4P策略與進行360°溝通,建立和諧的人際關系
    教練體驗:用4P策略與上司、同僚、客戶對話
    7、4個行動計劃:
    VIDEO:永不放棄

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